会议论文摘要：
即将实施的《企业内部控制基本规范》对企业管控模式有何影响？是否会达到预想效果？本文结合本企业财务工程的实践，指出实施《规范》应在企业战略决策、组织与管理、各项管理工具的应用以及业务循环各个方面，进行内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督要素控制，形成内部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟通迅捷、监督制约有力的内部控制框架，方能使企业不断优化管理、提高效益、增强竞争实力，提出财务工程体系是企业实施内部控制的有效载体，“载体”的有效运用，对于企业战略目标的实现和可持续发展具有非常重要的意义。
