纺织分会2014年上半年工作总结

2014年是深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键年，分会工作在财政部《规划纲要》及《全面推进管理会计体系建设的指导意见》总体思路的指引下，遵循中国会计学会关于学会工作部署，结合会员单位的需求，基本完成了上半年工作计划。现从以下方面进行总结。

一、召开纺织分会常务理事会

2014年5月，在北京组织召开纺织分会常务理事会议。会议的主要内容是总结2013年分会工作和2014年分会工作安排。会上，会长叶志民先生重点通报了中国会计学会2014年度工作计划和工作要点；秘书长刘淑文女士代表秘书处向会议报告了分会2013年工作和 2014年工作要点提案。2014年分会工作要点：1.拓宽成本管理领域，加强企业成本管理，助推企业增效。2.为建设一支适应新形势下的财务会计人员队伍做好服务。3.结合行业特点及会员单位需求，持续开展会计理论与实践相结合的专题研究。4.大力发展会员及会员单位，将协助推进行业内管理会计人才队伍建设纳入分会工作服务目标。

本次常务理事会，与会代表会就加强企业成本管理进行了探讨与研究。代表认为，随着企业经济转型及结构的调整，成本管理理念及模式也在发生重大变化，将成本管理领域向人力资源利用、生产效率提升、原材料采购价值优化、资源消耗及环境成本控制等方面延伸，以提升企业效能为核心的成本管理理念及模式正在逐步建立。

与会代表就全面推进管理会计体系建设，坚持人才带动、整体推进问题做了发言。代表认为，随着市场经济的快速发展，企业经济业务呈现多样化，企业对财务管理工作的要求必然越来越高，会计人员的综合素质的高低在一定程度上决定了会计职能作用的发挥，甚至关系企业的发展速度。针对会员单位对在岗会计人员素质的要求，结合企业经济业务的典型案例进行实务培训与交流。我分会将负责组织“学院派”与“实务派”相结合的师资队伍，采取流动培训和定点培训的方式，为会员单位财务会计人员的素质提升做好服务，同时，也为行业内管理会计体系建设打下坚实基础。

二、召开课题结题专家评审会

我分会于2月在北京中国纺织工业联合会召开了课题结题专家评审会，对2013年承担的课题进行结题前的评审工作。与会专家一致认为东华大学课题组承担的课题在参考大量支撑课题结论的理论研究基础上结合企业案例，充分论证了以价值提升为目标的企业内部控制的论点，研究具有一定深度。同时，与会专家对课题提出了一些建设性的意见和建议。

三、举办管理经验报告会

我会会员单位陕西会计学会纺织工业专业委员会5月在西安举办了企业管理经验报告会，会议邀请了江苏大生集团副总经理孙倩女士介绍企业管理方面经验。陕西省纺织行业的30多家重点企事业单位的主要领导和财务、生产系统的负责人80多名代表参加了报告会，分会秘书长刘淑文女士出席了本次会议。

孙倩女士主要讲了五个方面的内容：一是管理从何处入手：分析企业的成本构成，确定企业管理的突破点。大生集团产品成本中原料占70%，人工30%，大生集团以成本控制为突破口，从原料、工费、营销成本、资金成本和管理费用等方面入手，明确责任主体，加强管理。二是如何操作：1.大生集团每年对涉及到企业生产经营的方方面面都制定了具体到一线员工的详细目标责任和考核办法，使每一位员工都能明确责任。2.将管理细化到人、产品、项目，统筹管理，合理配置资源。定量打分，定性硬碰硬。3.全方位的分析，发现问题跟踪点评：有车间点评，营销点评、库存点评、合同评审、资金平衡和科室点评。三是处理好四个方面的问题：成本与质量关系；成本与定额的关系；成本与规模的关系；成本与效益的关系。四是财务会计要向管理会计转型。要从成本入手，加强资金的管控，加强投资的管控，制定科学的内控流程。五是几点体会和需要注意的问题：一是企业领导对企业管理的重视和支持很关键；二是分管财务的领导要有宏观思维，判断要准；三是要坚持把管理工作做下去，四是要落实，要有绩效支撑。最后孙倩女士强调，只要管理者有新思路，把传统做法和新思路结合起来，对各自企业的实际情况加以分析，制定科学的管理程序，才能收到实效。会议代表普遍反映参加本次报告会受益匪浅，对推进企业管理提供了很好的借鉴思路。

下半年纺织分会将继续遵循中国会计学会关于学会工作部署，结合会员单位的需求，完成全年各项工作。

中国会计学会纺织分会

二〇一四年七月二十一日