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中国会计学会财务管理专业委员会总体方案和工作规划
发布时间:2009-11-16    浏览次数:6465    【打印此页】  【关闭窗口】
 
 
财务管理专业委员会(简称“委员会”)是中国会计学会设立的、在中国会计学会领导下对财务管理领域开展科学研究与探索的组织。根据中国会计学会的发展战略与规划,制订本届委员会(2008-2012年)总体方案与工作规划。
 
一、指导思想
1、委员会系国内最具权威性的财务管理研究机构,将发挥专业优势,组织和推动本专业领域财务管理理论研究与实践探索,在中国会计学会制定专业研究发展战略、确定重点研究课程等工作中,发挥咨询作用;坚持理论联系实践,引领、指导和推动全国财务管理研究,促进科研成果转化和实务发展,为会计改革与发展服务,为财务管理创新与实践发展作出贡献。
2、委员会的总体方案与工作规划将立足中国国情,借鉴西方财务管理理论与方法,以公司财务为主体,探索具有科学性、创新性、先进性和应用性的公司财务管理理论与方法体系。
3、委员会的总体方案与工作规划将有助于实现如下使命:搭建一个“财务人”(包括财务学界和实务界)充分沟通交流的平台,构建财务经理人俱乐部,引领和指导国内财务管理研究,促进我国财务管理理论创新、财务管理实践发展及财务管理教育进步。
4、委员会的总体方案与工作规划将充分体现如下工作理念:务实与创新;开放与包容;公平与正义;个性与特色;本土化与国际化;理论与实际相结合。
5、委员会的总体方案与工作规划涵盖委员会的活动范围和工作职责,包括课题研究、课题咨询、学术交流和成果转化等内容。
 
二、课题研究
6、委员会的课题研究主要围绕国内外财务管理理论、实践与教学三大领域展开,提倡原创性、跨学科的财务理论研究。
课题研究应充分体现国际财务理论研究前沿,充分体现理论与实践的有机结合。
7、委员会的课题研究将围绕“转型经济国家公司财务理论与实践的发展”这一主题展开,重点关注如下领域:
(1)公司财务理论体系结构与财务基本理论研究;
(2)上市公司财务问题与上市公司财务指数开发利用研究;
(3)国有经济发展与国有企业财务问题研究;
(4)全球金融危机与公司财务改革发展研究
(5)制度财务与行为财务研究;
(6)社会责任嵌入型的公司财务理论与方法研究
(7)公司治理、内部控制与风险管理研究;
(8)衍生金融工具及其应用研究;
(9)供应链财务、集团财务与内部资本市场问题研究;
(10)信息化与财务管理流程再造研究;
(11)并购重组与资本经营的财务问题研究;
(12)公司战略定位与财务政策选择研究;
(13)可持续发展财务问题研究;
(15)《企业财务通则》的实施调查及效果评价研究;
(16)典型公司财务管理案例研究;
(17)财务教育改革与发展研究;
(18)中国会计学会组织的有关课题研究和应急性研究。
8、委员会鼓励面向实际的课题研究。
根据需要选择一些公司进行财务管理典型案例研究,力争完成1-2项典型案例分析和专题调研报告,并适时出版典型案例集。
9、委员会的课题研究采取课题采取招投标方式进行,包括中国会计学会组织的全国会计科研课题招投标研究和委员会根据总体方案和发展规划自行组织的课题研究。
10、委员会的课题研究采取项目负责人制度,提倡合作研究,提倡与海外学者的合作研究,鼓励跨学科的合作研究。
11、委员会课题研究的标志性成果,采取《财务管理专业委员会研究报告》形式对外发布。从2009年开始,计划每年发布3-4项研究报告,并适时正式出版。
委员会提倡和支持课题研究成果在国内一流学术期刊特别是国际学术期刊公开发表。
12、委员会对每年度国内财务管理领域的学术研究成果进行总结述评,编辑发布年度学术综述,同时拟订年年度科研计划,引导国内财务管理研究。
13、委员会借助中国会计学会网站分布有关调研与研究报告等学术成果,以扩大委员会的学术影响力。
 
三、学术交流
14、委员会的学术交流采取集中交流和分散交流两种形式。集中交流分年度学术会议和专题研讨会议两种类型。
15、年度学术会议每年召开一次。本届委员会力争召开1次国际性的年度学术会议。
16、委员会根据经济社会发展的需要,确定研究讨论专题,召开小型专题研讨会议。专题研讨会议每年度至少召开一次,专题研究本专业领域的理论和实践问题。每次会议原则上一个论题,以本委员会成员为主,并根据需要适当开放。
委员会可以根据需要与其他专业委员会联合召开专题研讨会议。
17、年度学术会议和专题研讨会议的交流论文择优编辑出版,每年度出版1辑。
 
四、成果转化
18、委员会提倡和重视成果转化工作。包括:学术成果向实践转化;实践成果向理论转化;理论成果向教学转化;实践成果向教学转化;理论和实践成果转化为政策建议等。
19、委员会根据需要与可能,将选择一些公司或学校进行成果转化的试点工作,并及时总结。委员会根据需要定期或不定期面向社会举办应用性科研成果发布会,并尝试实行商业化运作模式。
 
五、规划实施
20、委员会在中国会计学会的领导和指导下,充分调动全体委员的主动性、积极性和创造性,坚持以人为本,注重效果。
21、委员会将加强与中国会计学会及其他专业委员会的沟通与联系,加强与非委员的专家学者的沟通与联系,加强跨学科的沟通与联系,加强与公司企业和实务工作的沟通与联系,加强与海外同行的沟通与联系,争取更多的支持。
22、委员会根据可能为委员完成工作计划创造条件。
 



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