赶上央企重组的大潮，去年，煤科院和中煤国际两家联姻，成立了中国煤炭科工集团。和去年同期相比，集团今年受金融危机的冲击不是很大，相反销售收入还有30%-40%的增长。我认为，这主要有两个原因：一个是我们生产的煤炭机械装备，其原材料钢材价格出现大幅度下降，而销售仍是按照早先的合同价格；另一个是受增值税的影响，去年增值税都不能抵扣，使去年的货物在今年才发出去，给集团带来了不少利润。

面对金融危机困境，在财务方面，集团主要从三方面来积极应对：首先是针对企业的整个应收账款逐步增多、资金回收困难的现状，我们把应收账款和存货作为一项硬指标，纳入考核机制。其次是妥善安排融资的渠道。在国家支持下，集团得到两年5％的贴息，这为集团降低了2亿元的财务费用。同时，我们积极和银行签署战略合作协议，一是可以免担保，只凭信用就能贷款，二是银行的贷款利率下调了10%。

金融危机也给中煤带来了机遇。集团最近低价买了400亩地，这在去年和前年，是不可想象的。我们收购了西北一家煤业集团和西北煤机集团等3家集团，价格都非常低，却很有前途，增强了集团的研发实力。

在汽车领域，我们缺少变速器、减速器等核心技术，只有通过与外资合资的方式来获得技术。只要可以学到真技术，初期的让利是很值得的。中国企业在创造力方面，与世界先进企业相比还有一定差距，但对技术的把握很快，我们对此很有信心。