面对金融危机，集团做了很多努力，比如适时抓住时机，调整资本结构等。今年整个集团的发展态势还是不错的，预计明年销售收入还会持续的增长。这也对财务会计工作提出了很多的挑战：第一，资金要到位；第二，要配合产业结构的调整，调整好资产结构；第三，要在发展过程中控制产业投资、资产配置等各种风险。总之，会计工作要比以往做得更细致一些。所以，今年集团在财务工作上比原来抓得更细了，同时也更加突出重点。

现在的问题是在队伍建设方面有点欠缺，因为金融危机下有些问题我们财务人员之前从未遇到过。比如成本管理，原来主要局限在物流、生产过程等方面，今年的成本管理就要往前延伸到研发阶段，并需将后续产品质量管理与成本管理紧密结合。我们称之为“瞻前顾后”的成本管理模式，即往前延伸到研发阶段，把成本管理的机制跟研发管理结合起来；往后延伸到后续服务阶段，将服务成本的控制跟质量管理、服务管理结合起来。面对金融危机，这些机制建设在今年显得尤为突出。

当前的财务工作的确比以前复杂得多。现在我们新产品成本只相当于原来的1/5左右，要实现这个目标，财务的作用至关重要。对此，我们不仅要规划出目标，还要建立相应的落实机制，调动研发人员的积极性，管理后续质量成本、物流控制等。