会议论文摘要：
施工企业资金短缺，既有外在因素，又有内在因素。在解决这一问题时，一定要结合本企业的实际情况，认真细致分析，对症下药，必须做好加强货币资金的管理，合理使用资金；加强对物资设备的日常管理，有效解放资金；加强对“备用金”的管理，提高资金的利用率；加强内部控制，压缩非生产性开支，有效节约资金；加强市场调查力度，避免盲目上场，避免浪费资金；加强工程施工现场的管理，降低工程成本，扩大企业资金积累；加强工程价款结算工作的管理，及时回收资金；根据企业发展需要，适度举债，合理筹集资金；优化企业资源配置，分散财务风险。才能全面解放资金，走出困境，营造良好的生产经营环境，增强施工企业的综合实力，使施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
