会议论文摘要：
对下属子公司委派财务总监是企业集团经济发展的产物，它有利于强化集团财务监督，加强集团财务风险控制，夯实集团公司治理结构，也有利于规范集团子公司行为，提升集团核心竞争力。本文认为，中外财务总监委派制在产生原因、职能定位与地位上都存在较大差异，集团内被派出的财务总监也因种种原因陷于尴尬境地。为切实完善我国企业集团财务总监委派制，建议应对财务总监有正确的职能定位与组织定位，严格财务总监的考核奖惩制度，并注意理顺财务总监与监事会、内部审计的关系。从长远来看，财务总监的监督职能将成为内部审计的有益补充。
