会议论文摘要：
随着市场经济的发展，施工企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的企业财务管理模式越来越不能适应新形势的需要或者说传统的财务管理的缺陷明显显现，集团公司项目部的财务管理也势在必行。本文笔者从集团公司项目部的角度，针对目前项目部财务管理中存在的一些主要问题，阐述了一些见解，并对以下六个方面进行了详细的对策分析①明确区分财务管理和财务会计的概念，②建立规范的财务管理制度，③理顺财务管理环节，④加强现金流量的管理和财务风险意识，⑤不断提高财会人员素质，⑥充分运用现代化的网络信息技术，拓宽财务管理的内容。本文通过分析阐明了笔者的观点，集团公司项目部财务人员不仅要掌握基础核算型的财务管理能力，而且还要提高财务管理的层次，能对企业经营活动进行全面参与、预测、调控。
