会议论文摘要：
对加强项目成本管理做了7点分析：中标后的责任分解、项目责任成本的管理、加强施工现场管理、施工中期的成本检查、完工后的成本考核、各级管理费用的管理、实行会计委派制，分别又对这7点做了具体的分析，其中对项目责任成本、施工中期的成本检查和完工后的成本考核做了重点分析。项目责任成本管理分为三部分：（1）项目部本级的的现场管理费用开支，包括项目部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用。（2）自己队伍施工的自行完成工作量。（3）分包队伍完成的工作量。施工中期的成本检查分四个步骤：（1） 项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异。（2）材料消耗情况。（3）分包工程清算情况。（4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。完工后的成本考核（1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。（2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。（3）清理各种往来款项，分清性质进行处理。从而说明加强项目成本管理的必要性。
