会议论文摘要：
随着社会的发展和经济的日益增长，建设单位对工程项目的建设和投资的管理日趋严格、苛刻和规范，这些现象主要表现为在招标过程中压低各项建设项目的招标价格，使得建筑市场竞争日趋激烈。随着市场日趋激烈的竞争，为了生存，逼迫施工企业低价中标。这就对像我们这样的施工企业提出了更高的要求，施工企业要想在这种经济环境中生存和发展就必须加强自身的各项管理。本论文主要是作者结合自己的实际工作，对项目部这一级的成本管理从成本管理的重要性、成本管理的着手点、成本管理的措施等方面来阐述自己对成本管理的认识和建议。
