会议论文摘要：
国际“四大”在华的业务增长势头强劲，并拟大幅增聘中国员工，高端竞争日趋激烈；会计师事务所审批制的改变，使得新设会计师事务所更为容易，可以预见低端竞争也将更为激烈。这样，对于夹在中间的中型会计师事务所来说制定一个合理的发展战略是紧迫而又必要的。学者们及实务界人士已经运用一些战略分析工具对这一问题进行了相关研究，并提出了一些建议，如完善会计师事务所公司治理结构、提高审计质量与风险控制策略、品牌化专业化、成本领先战略等等，但研究对象和竞争战略的模糊使这些研究缺乏现实指导意义。笔者认为会计师事务所能否取得快速发展主要取决于两个问题，一个是“战略”问题，一个是“实力”问题。文章以亚太（集团）会计师事务所为例，使得研究对象具体化，在分析其所处的行业环境之后，对它进行了战略定位，指出“通过合并提高河南省内业务占有率”是其目前最佳的选择，并通过分析得出了合并的目标对象。希望通过本文有所针对的分析，对与其在行业中所处位置相似的本土会计师事务所的战略决策过程起到一定参考作用。文章对另一“实力”问题，即如何加强会计师事务所的内部治理、提高管理水平则未做深入探讨。
