会议论文摘要：
内部控制有不同的视角，主要有：审计视角的内部控制、管理视角的内部控制和公司治理视角的内部控制，不同视角的内部控制其目标定位也不相同。在公司治理和企业管理日益融合的今天，应当如何确定企业内部控制的目标定位？本文认为：企业的本质是利益相关者的集体选择，跳出企业来看企业，公司治理和企业管理实质上是一个有机统一体，这个统一体可以概括为“企业价值创造和分享系统”，公司治理和企业管理的信息需求也可以在反映企业价值创造和增值分享的信息上得到统一。企业内部控制应界定为“企业内部利益相关者及其代理人实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：（一）企业价值创造活动的合法性和有效性；（二）企业价值增值分享的公平性和合理性；（三）企业价值创造和增值分享信息的真实性和可靠性”。
