郭剑颖，女，空军总医院财务供应科科长，1959年5月出生，1977年4月入伍，1980年7月入党，高级会计师，专业技术4级，空军专业技术大校军衔，全军会（审）计系列高级专业技术资格评审委员会委员。从事财会工作30年来，始终怀着对党的无限忠诚、对事业的执着热爱和对使命的强烈责任，虚心学习、勤奋敬业、积极创新实践，工作极端负责，在本职岗位上做出了突出成绩。所在单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，连续多年被评为军队财务正规化达标考核一级达标单位，她负责的财务供应科荣立集体三等功，她本人一次荣立二等功，三次荣立三等功，多次被评为优秀共产党员，荣获军队科技进步二等奖一项，2005年被总部表彰为全军财务管理“红管家”，2009年被总部表彰为全军财务管理先进个人，并受到军委、总部首长的接见。

恪守“姓军”本色  笃行“为兵”宗旨

空军总医院是全军性的战役卫勤保障机构，担负着空军医疗保障体系官兵看病就医的职责，承载着军事斗争准备和多样化军事任务卫勤保障的重任，同时还要向社会提供卫生医疗服务。身为财务供应科科长，郭剑颖同志在抓好日常财会管理的基础上，坚持以军队医院使命任务为牵引，积极筹措财力，勇于改革创新，为医院提升服务部队能力提供了有力保障。

空勤科是空军总医院建设的重点科室，担负着全军飞行员体检和疾病诊治任务。前几年，由于资金紧缺，设备更新跟不上，影响了飞行员体检和住院治疗质量。为缓解这种情况，进一步搞好空勤人员医疗服务，她急领导所急，想医院所想，盼病员所盼，主动到科室了解情况，深入走访机关部队，充分调研论证，科学测算经费需求，及时提出意见建议，得到了院党委和上级机关的广泛支持和认同，多方筹措资金，购置了空勤专用仪器设备，单独设立了营养室和空勤灶，修建了高标准的空勤病房，新建了飞行员康复训练中心、临床航空医学中心实验室和战场救护技术培训教室，有效改善了空勤人员医疗休养条件和服务水平，形成了涵盖总医院、区域鉴定中心和部队航医室的完整保障体系。

2004年，总部下达组建机动卫生勤务分队任务，经费需求大、保障任务重，为确保任务顺利完成，提高经费使用效益，她带领财会人员反复讨论研究，及时与有关部门沟通协调，针对各个环节经费需求，细化开支内容，提出经费预算方案。她的意见被采纳，组建工作如期完成。同时，为了加强机动卫生勤务分队后续建设，她在跟踪调查的基础上，建议院党委每年专项安排军事斗争准备资金200万元，用于购置战备物资和新建战备设施，确保机动卫生勤务分队处于战备状态。

郭剑颖同志还非常注重应急财务保障工作。多年来，先后组织财务供应科参与应急卫勤保障和演练10余次，每次都能拉得出、供得上，展示了过硬的工作作风和组织能力。特别是“非典”时期，医院承担了繁重的应急防治和救护任务，按照上级和院党委部署要求，她果断启动财务应急预案，筹措专项保障资金，开辟购置应急医药物品的经费保障“绿色通道”，随需随供、特事特办，为医院实现“零感染”做出了突出贡献。2008年，汶川发生特大地震，医院迅速成立医疗服务队奔赴灾区，财务供应科负责经费供应和物资保障，一天内筹措几百万元应急保障金，5个小时跑遍周边5个大型综合市场和超市，采购物资32个品种、2.4万件，保证了医疗队按时出发。之后，她在极其恶劣的条件下，全力组织3支医疗队、2个专家组近140人的生活和医疗用品保障，圆满完成了前方和后方两线保障任务。玉树抗震救灾保障中，她带领财务供应科在最短时间内筹集经费500多万元，采购物资上万件，出色地完成了空运医疗队保障任务，受到了总部和空军首长好评。

着眼医院发展大局  做好党委理财助手

担任财务供应科科长之前，郭剑颖已经从事了18年的会计工作，她十分清楚肩上的责任。自从上任的第一天起，她考虑最多的是怎样最大限度地提高经费使用效益，扭转被动局面，为医院在新世纪的跨越式发展提供财力支持。她把自己的角色定位为“三合一”：一是会计管理，要把账目管得井井有条；二是财务督察，严把资金流向流量，严防“跑冒滴漏”；三是党委高参，想医院的大事，替院领导操心，在资金运用、项目管理、医院发展方面当好党委的参谋助手。她是这样想的，也是这样做的。

为了医院建设和长远发展需要，她在立足医院自有财力的基础上，积极向上级机关反映经费困难，并带领全科同志，对建设项目进行逐个研究论证，对预算严抠细核，强化经费支出的源头控制，确保项目既切实可行又节约费用。为使医院急需项目尽快立项，她经常加班加点，常常为赶制一份论证报告熬到深夜；为了搞清楚一项具体开支金额，最大限度地节约经费，她一天连跑几家商场进行询价，顾不上吃饭休息。有一次她在研究一个项目报告时，母亲正好在老家患病住院，想见她一面，她也只能在千里之外，打个电话，又忍着泪水挂了电话。在她的积极努力下，10年来，医院20余个新建和改扩建项目经费申请顺利通过上级审查，在保证工程质量和建筑容积不变的前提下，共压减经费预算近亿元。

郭剑颖深知，管好钱袋子，只是尽力，可以使党委首长放心；提出金点子，才算尽心，真正让党委首长安心。为有效缓解医院资金供需压力，她大胆创新经费保障模式。2009年，医院急需引进一台价值上亿元的大型医疗设备，院党委又一次把重担交给了郭剑颖同志。她仔细分析比较各种融资方式，多次奔波于银行、厂家之间，大胆提出以合作共用方式引进设备，专门召集三方协调利益关系，经过一个多月的努力，终于取得成功。该设备的引进使医院发展如虎添翼，年门急诊量达到130万人次，住院收治达到2万多人次。

前些年，医院干部对住房问题反映十分强烈。当时住上标准公寓房的师团职干部不足16%，有的三代人蜗居在30平米的房子里，院领导心急火燎。但医院家底有限，用于建房的资金捉襟见肘。怀着为党委排忧、为群众解难的信念，郭剑颖通过广泛调研和反复论证，按照军队干部住房政策规定，向医院党委提出了一套完整的筹资建议，得到了医院党委的支持，并指定她负责资金筹集和工程经费管理工作。受领任务后，她一边主持科里的日常工作，一边抓紧筹款和编制工程预算，逐个干部核实住房补贴数额、计算应交房款，汇总测算经费需求，报批工程概预算，审查工程招投标文件；特别是工程开工后，她带领全科同志加大工程审计力度，每天总要亲自到工地上看一看，掌握工程进度和经费投入情况，确保每一分钱花出最大效益。那段时间，她和同事们一天到晚连轴转，每天睡眠不足6小时。令她倍感欣慰的是，一年后六栋干部住宅楼拔地而起，近500户老干部和在职干部喜迁新居，师团级干部住房一次性全部达标，投资近2亿元的建设项目顺利通过了上级审计部门组织的竣工决算审计，工程经费使用管理得到了空军首长和机关的充分肯定。

强化会计管理控制  探索科学理财新路

加强会计管理控制是提高医院管理水平和风险防范能力，促进医院可持续发展的有效手段。她任科长后，坚持一手抓建章立制，一手抓制度落实，积极探索依法管财、科学理财的新路子。一是健全财务会计制度。按照国家和军队有关规定，制定了《空军总医院党委理财规定》、《空军总医院财务管理规定》、《空军总医院基建财务管理规定》等18项制度办法，有效规范了经费使用管理。二是完善内部控制机制。建立空军总医院内部审计制度，财务供应科每年对本单位及所属部门进行审计评价；对基建工程、物资采购、专项经费和重大经费投入等，从立项、概（预）算到决算实行全程审计评价，使医院所有经费活动全部纳入监督范围。三是实行“亮红灯”预警。制定了《空军总医院经费“亮红灯”制度》，对接近预算限额安排开支的部门，以红色预警提示方式进行控制，有效杜绝了经费超支现象。

2003年以来，为掌握购置的上亿元大型医疗设备使用效益情况，郭剑颖坚持每月了解住院收治、门诊接诊以及病床周转等情况，每月查看分析医院军队病人和地方病人医疗收支报表，了解设备投入前后病人的人数变化和对比情况，分析经费的投入产出比，对经费使用跟踪问效。在此基础上，她和同事们审时度势，积极开拓进取，坚持改革创新。一是建立单一账户体系。以清理银行账户为突破口，收拢资金近700万元，确保了各项收支全部纳入医院年度预算统一管理，有效避免了部门、科室坐收坐支，私设“小金库”等现象。二是推行全成本核算。将医院各部门、科室作为成本核算对象，准确反映各项费用在总成本中的比重，及时调整、降耗增效，年节约成本300万元。三是实行办公用品集中采购。在她的大力推动下，医院组建办公用品采供中心，集中采购办公用品，每年节约经费50余万元，改变了行政消耗经费年年超支的现象。四是推行公务卡改革。为确保医院公务卡支付结算改革顺利推进，她白天跑银行、买设备、办业务，晚上编教材、做课件，培训科室人员，不到两周时间，就正式启动了公务卡支付结算，每年减少现金流量上千万元。通过强化会计管理控制，实施科学精细管理，在服务部队官兵的同时，医院经济效益连年递增，近几年，卫生医疗收入年均增长26.7%。

靠学习强能力素质  用技术增保障实效

近年来，财务信息化飞速发展，财会业务量急剧增大，郭剑颖始终把学习作为事业成长之基，把信息技术作为提高保障效益利器。

她充分发挥军队会计领军人才的作用，自觉加强业务学习和理论创新研究。先后参加中央财经大学脱产学习和中央党校在职研究生学习，取得了硕士学位；承担军队“十一五”科研攻关课题1项，军队后勤科研课题1项，空军财务建设、审计等课题5项，获军队科技进步二等奖1项；主编著作3部，参编著作2部，发表学术论文37篇。在她的带领下，财务供应科钻研业务蔚然成风，近5年来，全科发表论文30余篇，参加会议交流5篇；全科6名同志，3人取得硕士学位，3人一次性通过会计师职称评定，1人同时取得注册会计师、注册税务师资格。整体能力和综合素质的提升，有效促进了工作质量的提高，财务供应科成为空军财务系统的标杆单位，先后迎接了100多个单位、360多人次的观摩学习。

她善于运用信息网络技术改进财务管理，在既无资料又无经验的情况下，带领全科同志，研发了医院财经管理信息系统，搭建起了“军卫一号”和“军财工程”的衔接平台。通过建立局域网，将财务部门与有关科室连接起来，实现了数据共享、同步监管，有效管住了医院资金、物资的进出，建立医院探亲路费微机管理系统、密级文件微机管理系统和医院资产网络管理系统；先后安装电子防盗系统、网上银行系统、成本核算和出入库管理系统，使医院财会管理甩开了算盘、账本，率先在空军团以上单位实现了财务管理信息化。2008年，安装门诊POS机，加快了资金流动，杜绝了资金滞留；配合院计算机中心研发了医院物资管理软件，配备了条形码打印机，参照大型超市管理模式，将物资条码技术引入医院管理，实现了物资条码管理，提高了经费使用效益。

郭剑颖入伍33年，在财会战线工作了30年，她把实现保障有力、推动医院发展作为最大追求，既有花大钱、办大事的豪迈和洒脱，又有一分钱掰成两半花的“吝啬”；既有女性的温柔和耐心，更有男人的刚强和直率。党委首长器重她，说她“想干事、能干事、干实事，人才难得”；同事们都服气她，尊称她“好大姐”；科室人员和基层官兵由衷地喜欢她，说她是“热心肠”。这就是郭剑颖，一个脑海里时刻想着工作、心中始终装着群众的“红管家”。